Si le mot coaching est célèbre dans le milieu sportif, il fait de plus en plus parler de lui dans le monde du travail, et notamment dans les entreprises et l’entreprenariat. Par conséquent, il existe plusieurs types de coaching en entreprise : le coaching individuel, le coaching collectif et le coaching d’équipe. Le coaching pour manager qui intègre le coaching individuel s’est récemment développé au vu des limites que présentent les formations managériales.
Pourquoi faire appel à un coach pour ses dirigeants ?
Étant à la tête d’une équipe, être manager implique l’appropriation d’un certain nombre de comportements afin de faire face aux défis et conflits possibles dans une entreprise. Cependant, ces aptitudes s'acquièrent avec l’expérience et les formations ne suffisent pas toujours à développer le leadership de quelqu’un. Le coaching managérial, quant à lui, est basé sur l’amélioration des comportements eux-mêmes.
Le coaching de dirigeant se trouve alors être un accompagnement du processus d’évolution comportementale que ce soit au niveau communicationnel, opérationnel, voire personnel. À la différence d’un formateur, le coach de dirigeants ne se limite pas à inculquer des théories aux managers, mais effectue un accompagnement dans le temps afin que les clients s’approprient les compétences visées. Au sein de Mentorys, par exemple, des bilans gratuits sont entrepris en amont afin de mieux définir les besoins en coaching. Pour davantage de détails et d'informations, cliquez ici.
Principal objectif : être efficace !
L’objectif principal dans le coaching de dirigeant est d’améliorer son efficacité et de le faire progresser, et par la même occasion, accroître la réussite des entreprises. Une multitude d’objectifs spécifiques émergent alors et peuvent impacter sur les compétences personnelles et sociales :
- Trouver l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ;
- Savoir arbitrer lors des conflits internes ;
- Développer une vision et une stratégie adaptées à l’environnement de son entreprise ;
- Maitriser et gérer ses émotions ;
- Améliorer ses compétences communicationnelles afin de ressouder et de motiver son équipe ;
- Stimuler sa créativité et celle de son équipe ;
- Organiser son emploi du temps afin qu’il puisse s’accorder du temps ;
- Savoir déléguer et faire confiance à son équipe.
Un coaching entrepreneur pour booster sa carrière
Faire appel à un coach peut également être un tremplin pour certains dirigeants dans la mesure où les compétences acquises peuvent se révéler être un atout pour augmenter leurs chances dans une future prise de poste. Le cas échéant, il permet au client une meilleure considération dans ses responsabilités, une aisance dans la prise de décision et une sérénité dans l'exercice de son travail.
